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                學術創業團隊構成異質性對創業績效的影響研究

                2020-11-12 17:35 來源:www.feuuyq.cn 發布:現代商業 閱讀:

                陳炎光1,2  何琳1,2  鮑玲2

                1.嘉興學院“長三角一體化發展研究中心”  浙江嘉興 314000

                2.嘉興學院商學院    浙江嘉興 314000

                基金項目:嘉興學院2019年度SRT項目(CD8517193123);嘉興學院“長三角一體化發展研究中心”課題,課題編號JCSJ201905。

                摘要:經濟新常態化促使高校轉變職能,提升“產學研”能力,學術創業迎來發展高峰。文章根據學術創業團隊特征將團隊異質性分為身份相關異質性和社會相關異質性,以團隊溝通氛圍為調節變量,分別討論這兩類異質性對創業績效的影響以及團隊溝通氛圍的調節作用。研究結果表明,身份相關異質性顯著正向作用創業績效;團隊溝通氛圍顯著正向調節身份相關異質性與績效的關系。

                關鍵詞:學術創業團隊異質性;團隊溝通氛圍;創業績效

                一、引言

                隨著經濟進入新常態,國內各大高校的職能也在發生轉變,高校“產學研”水平在不斷提高,由此推動了學術創業的進一步發展。但是受制于環境的激烈競爭,許多創業活動都以失敗告終,為了尋找提升創業成功率的辦法,學者Timmons[1]扎根多家企業,經過研究發現,團隊創業的優勢更為顯著。團隊成員所具有的教育背景、職位經驗等特性能夠為初創企業提供豐富的資源,克服企業的“新生弱性”,提升新企業的績效,讓企業能夠生存下去。然而,一些學者的研究也表明創業團隊構成異質性會對創業績效產生負面作用。AuhMenguc[2]的研究結果顯示,年齡、教育水平等異質性易降低團隊凝聚力甚至產生內部沖突,從而導致對企業創新活動及績效的不利影響,阻礙新企業的發展。近年來,團隊創業逐漸取代個體創業,成為創業的主流,研究創業團隊構成的異質性對創業的績效的影響顯得愈發重要。

                二、理論與假設

                (一)學術創業團隊構成異質性

                現階段對學術創業團隊構成異質性的研究大多承自高管團隊異質性的研究。團隊異質性的研究為學術創業團隊構成異質性的研究提供了基礎和思路。KatzenbachSmith[3]將創業團隊異質性定義為由多個成員構成的創業團隊中,每個成員在年齡、性別、社會閱歷、生存能力、信仰以及行為方式方面存在差異,且這些差異會影響創業團隊目標的實現以及創業績效的提升。結合學術創業團隊的特征,本文對學術創業團隊構成異質性的界定采取上述觀點。不同研究者對于學術創業團隊異質性的分類是不同的。牛芳等人[4]基于已有的研究,將團隊構成異質性分類為身份相關異質性和任務相關異質性。文中采取該分類方法,將學術創業團隊構成異質性分為身份相關異質性和社會相關異質性,分別研究其對創業績效的作用。

                (二)團隊溝通氛圍

                良好的團隊溝通氛圍是團隊能夠高效率高質量運作的前提。團隊溝通氛圍產生于團隊成員的互動,成員在互動中相互學習,但互動也可能帶來成員之間的矛盾,并對團隊績效產生影響。學者張繡娥等[5]通過實證研究發現團隊氛圍對于化解由團隊異質性所引起的成員矛盾和誤解,進而提升團隊績效具有重要作用。張金清和肖嘉琪[6]則指出團隊內部氛圍直接影響團隊成員的信息交流和人機關系的處理,這對高管團隊異質性和企業績效之間的關系起到不可忽視的調節作用。

                (三)創業績效

                創業績效是衡量一個企業市場表現力的重要指標,也為創業活動指明方向。由于不同學者研究視角不同,對于創業績效的測量指標也存在很大差別。如CovinSlevin[7]建議結合成長性和獲利性兩個方面作為評估績效的基礎指標。基于學術創業績效特點,本文在已有的創業績效研究的基礎上加入創新能力這一衡量指標。

                (四)身份相關異質性與創業績效

                不同年齡、性別的人組合在一起,構成了具有異質性的團隊,目的是為了實現共同的目標和愿景。年齡異質性高的團隊往往認知趨向于多樣化。相關研究表明年齡異質性能夠使企業在進行戰略定位時,選擇更有利于提升企業績效的決策。成員間的成長時代背景不同,年齡分布范圍廣,使其在思維方式和風險偏好等方面存在差異,這有利于幫助企業分析用戶的消費行為和消費心理,靈敏洞察市場變化和用戶需求轉變,從而更好地引導和滿足用戶的需求,推出具有針對性的產品和創新性的市場策略,進而提升企業績效。

                基于上述分析,我們提出以下假設:

                H1:身份相關異質性(年齡等)會對企業績效產生正面的影響。

                (五)社會相關異質性與創業績效

                社會相關異質性反映了團隊所具備的教育背景,職能經驗的多樣性。初創企業存在“新生弱性”,對外獲取資源的能力尚不足,團隊成員的知識、經驗、技能的多樣化能夠在一定程度上彌補這一短板。任迎偉[8]等以新制度經濟學和資源基礎觀等為理論基礎,得出教育背景和工作經歷的異質性能為企業整合更多的資源與信息,使企業更有效地應對創業風險和挑戰,提升企業應對外部環境不確定性的能力的結論。社會相關異質性不僅能夠使團隊成員優勢互補,同時也能促進成員間的學習交流,形成良好的團隊氛圍,提升團隊的凝聚力,進而提高創業的績效。

                基于上述分析,我們提出以下假設:

                H2:社會相關異質性(教育背景等)會對創業績效產生正面的影響。

                (六)團隊溝通氛圍的調節作用

                團隊成員在溝通過程中實現信息的交互,既能夠完成團隊任務型工作,也能夠使成員在溝通過程中相互學習,彼此促進,進而從工作關系升華為朋友等關系,實現團隊成員聯系更為緊密,為企業績效的提升起到積極的作用。如溝通頻繁的人之間往往會產生信任感,愿意共享資源,促進彼此的發展。

                基于上述分析,我們提出一下假設:

                H3:團隊溝通氛圍正向調節身份相關異質性(年齡)與創業績效之間的關系。

                H4:團隊溝通氛圍正向調節社會相關異質性(教育背景)與創業績效之間的關系。

                綜上所述,本文的理論模型如圖所示。

                圖   理論模型

                圖   理論模型

                三、研究設計

                (一)研究對象和數據收集

                本研究以華東、華南、華北地區高校相關人員(教師等)所從事的學術創業企業為研究對象,從高校信息網分層抽取50個高校進行研究。

                本次調研問卷均采用匿名填寫。問卷發放總量為250份,回收問卷175份,有效問卷144份。部分問卷無效的原因有企業類型不符合調研要求,企業倒閉等。

                在有效問卷中,學術創業企業成立年限在3年以內的占比50.7%,成立年限超過15年的占比10.7%。同時,被調研的學術創業企業42.4%的初始創業成員人數集中在15人,26.4%企業初始創業成員人數集中在610人,而初始創業成員人數達到31人及以上的有11.1%。樣本特征的分布情況見表1

                1  樣本企業特征分布情況

                表1  樣本企業特征分布情況

                (二)變量檢測

                本次研究立足于國內外已有的研究成果,同時結合學術創業團隊構成異質性的實際情況和本次研究的主題,對量表進行了選擇和修改。根據Jehn的測量量表對異質性量表進行修改,用8個題項檢測“身份相關異質性”和“社會相關異質性”,考慮到初創企業人員流動性較大,在測量量表中涵蓋企業現有人員年齡和教育背景的分布,以及招聘時對人員年齡和教育背景的選擇。學術創業企業績效的測量沿用CovinSlevin的研究,用4個題項檢測“獲益性績效”、“成長性績效”以及“創新性績效”。團隊溝通氛圍量表則參考AndersonWest等的研究。問卷變量均采用李克特7級量表,并均為正向賦值。同時,以團隊規模和成立年限為控制變量。

                四、數據分析與結果

                (一)信度、效度及相關分析

                本研究以SPSS22.0統計軟件對所以測量量表進行信度和效度的檢驗。由表2可知,每個變量的Cronbachα系數都大于0.8,測量量表的內部一致性較為好。并且,樣本的KMO檢驗和Bartlett球形度檢驗中,KMO值都大于0.7,數據效度較好。

                2  量表信度效度檢驗

                表2  量表信度效度檢驗

                3的相關性分析表明,身份相關異質性與創業績效正相關(r=0.236p<0.01);社會相關異質性與創業績效正相關(r=0.268p<0.01);團隊溝通氛圍與創業績效正相關(r=0.431p<0.01)。

                3  各變量的相關性

                表3  各變量的相關性

                (二)線性回歸

                統計分析結果如表4所示,模型1是控制變量對創業績效的回歸模型,模型2是身份相關異質性(年齡)、社會相關異質性(教育背景)及團隊溝通氛圍對創業績效的回歸模型。模型3是包括調節項的全效應回歸模型。

                4  分層回歸模型

                表4  分層回歸模型

                在表4中,由模型2可知,身份相關異質性對學術創業績效存在著顯著的正向影響(β=0.271, P<0.01),因此假設H1成立。說明身份相關異質性高的的團隊,其認知往往多樣化,能夠從多個視角考慮企業發展的方向和面臨的問題,做出更為全面的決策,精確滿足市場和用戶的需求,提示企業的績效。社會相關異質性對學術創業績效無顯著影響(β=0.180p=0.711),假設H2不成立。其原因可能是在進行學術創業時,創業項目需要專業的知識、相近能力(如學習能力),即需要具有相同或者類似教育背景的人員進行項目的研究和開發。教育背景異質性大可能導致項目與成員的匹配度較低,從而阻礙項目的研究,降低企業的績效。

                由模型3可知,將團隊異質性和團隊溝通氛圍的交互項加入回歸模型后,方程仍舊有顯著的統計學意義(F=8.879p<0.00。身份相關異質性與團隊溝通氛圍的交互項回歸系數明顯(β=0.228p<0.05,調整后的的R^2有顯著提高(△調整R^2=0.018),團隊溝通氛圍的正向調節效應顯著,假設H3成立。這說明在溝通氛圍良好的團隊中,成員之間的信息流通更為順暢,獲取信息資源的成本大大降低。身份相關異質性高的團隊在進行決策時所具備的信息和資源更為豐富,使企業能夠以較小的成本做出精準滿足市場和用戶需求的決策,從而提高企業的績效。社會相關異質性和團隊溝通氛圍的交互項對創業績效不存在顯著影響(β=-0.088p=0.383),假設H4不成立。

                五、研究結論與啟示

                本文以團隊溝通氛圍為調節變量,探究學術創業團隊異質性與創業績效之間的關系,得到下列結論。

                第一,學術創業團隊作為學術創業企業的決策者和運營者,其異質性對于創業績效具有重要的影響。創業團隊異質性越強,團隊在處理問題、進行決策時所面臨的信息將更加全面,選擇將更加多元,進而影響企業的績效。

                團隊成員身份相關異質性顯著正向影響創業績效,說明團隊構成人口統計特征等對創業績效的提升具有重要作用。因此,學術創業企業在組建創業團隊時,應注重團隊構成異質性,組建高效高質的團隊,提升創業績效。第一,保持團隊具有較高的身份相關異質性。數據表明,團隊成員具有較高的年齡異質性既可以避免團隊過于年輕化,缺乏相關行業經驗可能引發的企業經營風險。又可以避免團隊過于“中高齡化”而造成的企業創新力、活力不足等問題。第二,年齡異質性帶來了多元化的認知能力,企業應充分利用這一優勢,合理安排成員參與項目建設,降低企業決策成本和潛在的風險。

                第二,團隊溝通氛圍顯著正向調節身份相關異質性與創業績效的關系。學術創業企業應該創造一個平等、開放的溝通環境,團隊成員在分享觀點,提供意見,進行監督時能夠不受年齡的限制,充分高效地為企業建言獻策,促進企業的發展。

                第三,本研究尚存在著一些不完善的地方。首先,樣本的選擇。本次研究樣本主要來自于華東、華南、華北等地,這些地方的學術創業企業是否具備普遍的代表性有待深究。其次,本研究是從靜態的團隊異質性研究其對創業績效的影響,未來可從動態視角進行研究,使研究成果對實踐更具有指導意義。

                參考文獻:

                [1]Timmons,J.A.(1979).Careful Self-analysis and Team Assessment Can Aid Entrepreneurship.Harvard Business Review.57(6).

                [2]AUH S,MENGUC B.Balancing exploration and ecpioitation:The maderation role of competitive intensity[J].Journal of Business Research,2005,58(12):1652-1661.

                [3]牛芳,張玉利,楊俊.創業團隊異質性與新企業績效:領導者樂觀心理的調節作用[J].管理評論,2011,23(11):110-119.

                [4]Kilduff MAngelmar R.,Mehra A.Top Management Team Diversity and Firm PerformanceExamining the Role of Cognitions [J].Organization Science,2000,11(1):21—24.

                [5]張秀娥,孫中博,韋韜.創業團隊異質性如何影響績效:基于團隊氛圍中介效應的分析[J].武漢大學學報(哲學社會科學版),2014,67(03):106-111.

                [6]張金清,肖嘉琦.高管團隊異質性與企業績效研究綜述[J].商業研究,2018(03):115-122,161.

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                [8]任迎偉,毛竹,張碧倩.創業團隊異質性對創新績效的影響機制研究:戰略柔性和制度環境的作用[J].四川大學學報(哲學社會科學版),2019(06):176-185.

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